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CMEC首份社会责任报告发布,起死回生

来源:http://www.shanghaiqiulin.com 作者:必赢棋牌 时间:2020-01-30 18:42

专访:斯中合作燃煤电厂使斯国有电力公司“起死回生”——访斯里兰卡锡兰电力公司主席维贾亚帕拉 斯里兰卡国有的锡兰电力公司主席维贾亚帕拉日前表示,由中国贷款建设的普特拉姆燃煤电站投入运营后产生了巨大的社会经济效益,为斯里兰卡电力工业发展发挥了重要作用。亚太日报(3月7日)记者黄海敏张学丽发自可伦坡:斯里兰卡国有的锡兰电力公司主席维贾亚帕拉(WDASWijayapala)日前表示,由中国贷款建设的普特拉姆燃煤电站投入运营后产生了巨大的社会经济效益,不仅平抑了电价并保障全国电力供应,而且使国有的锡兰电力公司“起死回生”,一举扭亏为盈,为斯里兰卡电力工业发展发挥了重要作用。维贾亚帕拉5日出席了由一家中国公司向斯里兰卡最古老寺庙发电机设备捐助仪式,并接受了亚太日报记者的提问。他说:“中国企业是斯里兰卡电力工业很好的合作伙伴。在与中方合作之前,我们曾寻求同日本企业开展合作,但日本企业提出的一些苛刻条件让我们难以接受。后来通过与中国政府和企业的合作,我们取得了很大成果。特别是同中国机械设备工程股份有限公司(CMEC)合作并利用中国政府贷款建设的普特拉姆燃煤电站,取得了巨大成功,大幅提高了斯里兰卡的电力供应,同时也降低了我们的生产成本。 ”普特拉姆燃煤电站是迄今中斯已经投入运营的最大的合作项目,虽然双方一期投入运营之初出现了一些操作上的技术性问题,但并不影响电站并网发电后产生的巨大的社会经济效益。维贾亚帕拉说:“普特拉姆燃煤电站对斯方来说是一个非常重要的牵涉到当地民生的项目,我们为此进行了多年准备。之前由于一些条件不具备,该项目一直无法开始,后来中国政府对该项目提供了很大支持,特别是贷款支援,而且CMEC与我们进行了紧密合作,最终使该电站成功建成投入运营。我们对中国政府以及CMEC在电站建设过程中提供的巨大帮助表示高度赞赏,项目的成功运营使CEB能够向整个斯里兰卡提供电力,同时使得斯里兰卡的电价大幅下降,普通百姓从中获得了巨大实惠。据当地媒体报导,斯里兰卡电力公司长期处于严重亏损及经营困难境地,2011年亏损190亿卢比(当时1美元约合105卢比),2012年亏损610亿卢比(1美元约合120卢比)。经过一年多实际磨合操作,普特拉姆燃煤电站一期逐步走上正常运营并使锡兰电力公司实现扭亏为盈,而且取得246亿卢比巨大盈利利润(1美元约合125卢比)。去年9月来访的中国国家主席习近平与时任斯里兰卡总统拉贾帕克萨共同为普特拉姆燃煤电站按动全部竣工投入运营电钮。当时,拉贾帕克萨当即宣布斯里兰卡全国电价下调25%,此举使当地民众受益并受到民众赞誉。目前,普特拉姆燃煤电站向全国提供了50%的电力需求,高峰期达到60%强,这意味着全国每两盏电灯至少有一盏由中国技术及中国工程点燃。维贾亚帕拉指出,CEB主要经营水电站和火电站,之前我们的火电站使用原油,发电成本非常之高,而普特拉姆燃煤电站使用燃煤,仅仅从原料价格来说就降低了两三倍,这就大大降低了我们的整体运营成本,为降低电价提供了可能,取得了并良好的社会和经济效益。谈到中方贷款对斯里兰卡社会经济发展作用问题,维贾亚帕拉表示,资金支持是每个项目能否成功的关键,自2009年结束长达近30年内战之后,甚者在内战仍在激烈进行期间,中国政府为斯里兰卡提供了大量贷款及投资支持,建设了大量事关国计民生的工程包括电站、公路、港口码头等等,为斯里兰卡社会经济发展发挥了重大作用。斯里兰卡政府和人民对此深表感谢。八十年代以来,斯里兰卡供电严重不足,只能满足需求的30%,成为社会经济发展的瓶颈。正是基于上述社会背景下,在获得中方贷款之后,普特拉姆燃煤电站得以动工兴建,而且在供电矛盾日益尖锐及社会责任的重压之下,燃煤电站一期工程在斯政府的压力之下被迫提前一年完工交付使用,这也直接导致了电站运行以后出现的一些主要由于当地技术人员操作不当造成的问题包括故障停电等等,而这些问题直接导致当地不明真相或者部分别有用心媒体的诸多误读,使中国企业形象受到一定程度的抹黑。作为斯里兰卡最大的电站,普特拉姆燃煤电站总装机容量为90万千瓦,占全国电网的45%以上,而其发电成本较斯里兰卡以往主要发电方式燃油发电低近6倍。资料显示,自从燃煤电站一期2011年3月启用到2013年12月,普特拉姆燃煤电站项目一期发电约3646吉瓦,为斯里兰卡节约了650亿卢比燃料运行成本(一美元约合130卢比)。 a{width:24px;}.xwxq1 td{ padding:0 10px;}

CMEC首份社会责任报告发布 书写海外履责新样本 2014年9月25日,中国机械设备工程股份有限公司(以下简称“CMEC”)首份社会责任报告(以下简称《报告》)发布会在京召开。这是CMEC自2012年12月在香港上市以来发布的首份社会责任报告。《报告》以股东、客户、环境、安全、员工和社区六大责任议题为框架,通过大量的实践案例分析,充分展示了作为最早“走出去”的中国企业,CMEC如何秉承高度的社会责任感参与全球竞争,通过积极在海外履行社会责任实现企业自身的成长与壮大。首次发布报告随着气候变化、能源危机、贫富差距扩大等一系列全球性问题日益加剧,可持续发展成为当今世界各国共同探讨的话题。“作为企业公民,CMEC深刻意识到,任何一家企业都不能只关注自身效益的增长而忽略与其紧密联系的社会和环境因素,在全球化浪潮中独善其身。”CMEC董事长孙柏如是阐述“将社会责任植根于CMEC发展基因”的缘由。CMEC成立于1978年,是中国第一家国营工贸公司。经过三十五年的发展,CMEC如今已成功转型为以国际工程承包业务为核心,以贸易、研发及国际服务为主的技工贸结合的大型国际化综合性企业,业务遍布全球150多个国家和地区,涉及电力能源、交通运输及电子通讯、建筑、环保、采矿及资源勘探等多个领域。在中国商务部公布的中国对外承包工程企业完成营业额排名中,CMEC连续多年名列前十位。根据最新益普索报告,2013年,中国五大工程承包商在全球电力能源项目市场总营业额占比约48.6%,CMEC在这五家企业中排名第二。2012年12月21日,CMEC在香港成功上市。作为一家公众公司,向社会公众及利益相关方公布企业在履行社会责任方面的工作与机制建设,展示企业在促进全球经济发展、维护股东、客户、员工利益及环保、公益等方面的持续性努力及成果,成为企业的当务之急。据了解,在CMEC于2013年发布的2013-2017年战略发展规划中,社会责任被明确列入公司未来发展的战略支撑体系。孙柏提出,要将业务发展与社会需求紧密结合,利用CMEC核心竞争优势,为世界经济、社会、环境的发展提供优质、创新、高效的解决方案。在9月25日的发布会上,CMEC总裁张淳对《报告》进行了解读,内容涵盖股东、客户、环境、安全、员工和社区六大责任议题,并通过大量的实践案例进行详细阐述。为投资者和客户负责为投资者和客户创造更多价值,是一个企业最重要的责任之一。“2013年是CMEC上市后的开局之年,我们以战略谋划为引领,以管理提升为重点,以合规运营为基础,加快市场开拓,创新经营模式,有效实施风险管控,不断提升核心竞争力。”CMEC总裁张淳总结道。在全球经济发展步履蹒跚,国际工程市场增速放缓的形势下,CMEC 依然保持迅猛发展。据统计,2013年,CMEC营业收入为214.26亿元,同比增长0.6%,净利水平达人民币19.60亿元,同比增长1.7%,并首次成功进入加拿大、巴布亚新几内亚、蒙古、约旦及肯尼亚市场,进一步拓宽了全球业务版图。此外,根据益普索行业报告,对比 2013 年全球国际电力能源项目收入,CMEC 在中国承包商中收入额排名第二,占据约 9.6% 的市场份额。《报告》还指出,CMEC不断提升盈利能力,以良好的经营业绩保障投资者价值的最优化和持续性。2013 年,公司净利水平达 19.60 亿元人民币,每股收益 0.47 元,资产负债率 63.21%。  另一方面,CMEC始终将客户利益放在首位,将客户要求融入生产经营全过程。因为,客户的高度认同和充分信赖也是企业价值的来源。值得一提的案例是,土耳其 EREN(1 1)×60 万千瓦超临界燃煤电站项目是中国首次对外出口、土耳其首个建成并投产的单机容量为 60 万千瓦等级的超临界火力发电机组。该项目于2012年12月荣获中国建设工程鲁班奖(境外工程),是该奖设立以来当选的首个燃煤电站项目。项目的成功建成和投产为当地带来了可观的经济效益和社会效益,使公司在承建大型电站成套设备、工程管理、设计、施工和调试运行的能力得到土耳其以及周边国家,乃至整个国际市场的认可。践行绿色发展作为一家全球化发展的企业,CMEC始终将环保理念融入产品和服务的全生命周期,实施绿色建造,打造绿色工程,并持续关注清洁能源,践行可持续发展。“我们始终把环境保护作为工程建设的理念,实现从设计到施工运营全过程的环境管理,将工程建设和谐地融入自然环境,最大限度降低业务运营对当地环境影响,满足利益相关方环境要求。”张淳表示。以CMEC 承建的土耳其 EREN(1 1)×60 万千瓦超临界燃煤电站项目为例,不仅满足合同要求,同步建设烟气脱硫和脱硝除尘设施,采用石灰石湿法脱硫系统和选择性催化还原(SCR)脱硝系统,并且锅炉还采用了性能优良的新型低 NOx 排放燃烧器,电厂配置了高效电除尘器。在打造绿色工程方面,CMEC持续关注清洁能源,致力于太阳能等新能源的开发和研究,建立太阳能生产基地,努力为清洁能源发电工程提供有效解决方案。2013 年 10 月,在第五届中国(无锡)国际新能源大会暨展览会上,CMEC 所属的中设无锡机械设备工程有限公司(中设无锡公司)荣获“2013 年 CREC新能源企业年度大奖” 。自 2003 年起,受中国能源主管部门委托,CMEC 先后执行了风力发电、光伏发电、槽式太阳能热发电等数十个特许权项目的招标工作,累计完成陆上风电开发权招标 330 万千瓦,海上风电开发权招标 100万千瓦,大型风电基地机组设备集中招标 1407 万千瓦,光伏电站开发权招标29 万千瓦,槽式太阳能热发电开发权招标 5 万千瓦,累计中标金额超过 1000 亿元。张淳说:“我们持续关注气候变化,将节能减排的理念融入企业运营,把节能减排工作作为应对气候变化的重要手段,构建和完善节能减排的管理体系,并把节能减排工作纳入长期发展战略规划。”(机电商报 何 珺) a{width:24px;}.xwxq1 td{ padding:0 10px;}

全文转发《国际商报网》报导:CMEC风险防控建设效果卓著 自中国机械设备工程股份有限公司(CMEC)被批准成为国机集团全面风险管理建设试点企业后,于2010年下半年成立了CMEC全面风险管理领导小组和工作小组,制定了《CMEC建设全面风险管理体系的工作计划》,确定了明确的工作目标。结合国机集团的相关要求和该公司的实际经营情况,该公司将全面风险管理建设、完善内部控制制度建设等几项工作结合起来,统一建立全面风险管理和内部控制体系。全面建立两体系CMEC在全面风险管理和内部控制体系(以下简称“两体系”)建设工作中,建立了负责人和协调人制度,明确凡是纳入两体系的所有部门和下属子公司,均由部门一把手担任两体系建设的负责人,并指定1~2名专人负责本部门在两体系建设过程中的组织、协调工作。2011年底,该公司完成了系统的两体系建设工作成果,即《CMEC内部控制手册》和《CMEC全面风险管理手册》,在该公司本部基本建成了全面风险管理体系。通过两体系建设工作,CMEC形成了风险管理的三道防线,即:风险责任单位为第一道防线;风控部门和董事会下设的经营与风险管理委员会为第二道防线;审计部和董事会下设的审计委员会为第三道防线。持续深化两体系目 前,CMEC两体系建设工作已进入了持续深化推广阶段。该公司按照“总体规划、分步推进、突出重点、整合运行”的工作思路,在明确各层面风险管理需求的基 础上,制定整体规划和短长期目标,分阶段、有重点地每年选择1~2个重大风险进行深入研究,明确解决策略并制定相应的风险防控的具体方案。在前期已建立的 风险清单、风险评估、风险解决策略、权限指引的基础上,2012年该公司亦先后完成了《CMEC高级管理人员全面风险和内控管理手册使用指南》和 《CMEC部门风险和内控管理操作手册》,并指导两家试点子公司建立了全面风险管理体系,同时,该公司在主营业务即国际工程承包业务中选择了两个重要流程 在成套事业部门开展了风控检查,进一步完善了两体系建设的监督评价机制。通过全面风险管理体系的建设和深化推广,风险防控的意识已渐渐深入 人心,该公司基本形成了横向到边、纵向到底、全面覆盖、全员参与、共同防控风险的工作格局;通过职责明确、流程清晰、全员参与、循环运转的风险防控工作机 制,确保该公司内部的各类风险得到及时识别和有效管理,切实做到人员到位、管理到位、责任到位,支撑了公司战略目标的实现和业务的良性发展,为CMEC在 竞争日益激烈的国际市场下更好更快的发展保驾护航。转载信息来源于国际商报网: a{width:24px;}.xwxq1 td{ padding:0 10px;}

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